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中國電信以回A為大平臺總抓手，全面落實國有企業改革三年行動，深入推進政企、云、科技創新等領域改革，完善現代企業制度和市場化經營機制，推動企業治理體系和治理能力現代化。

強化公司治理

中國電信基于“服務型、科技型、安全型”企業定位，引入云網、安全、產業數字化等重點領域的戰略投資者，進一步完善中國電信治理和市場化經營機制，董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理，強化授權放權，將各級企業打造為責權利對等的內部市場化主體，形成“權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡”的治理機制。

·推動符合董事會應建盡建的各級子企業加強董事會建設、規范董事會運作，實現外部董事占多數，落實董事會職權。

·分層分類推進各級子企業董事會向經理層授權，落實子企業總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。

2021年12月，中國電信組織召開職工代表大會，會前認真組織開展提案征集工作，職工代表提交百余份反映基層狀況和員工心聲的議案，推動職工代表有序參與中國電信治理。

中國電信尊重并積極落實員工的知情權、參與權和監督權，暢通員工訴求渠道，落實職代會、廠務公開民主管理制度，積極鼓勵員工參與企業管理。

▲2021年4月11-12日，四川公司第三屆職工代表大會第七次會議在省公司主會場和各分會場以電視電話會議方式召開，共164名省級職工代表參加本次會議

推進組織變革

中國電信把握數字化發展機遇，加快構建以客戶為中心的新型組織體系，打造縱向一體化的政企事業群，建立健全研發、集成交付、平臺運營、迭代服務等組織、機制和流程，持續深化專業公司改革，提高云網、安全、產業數字化、家庭DICT等數字化產品供給能力，開拓新市場、開辟新賽道，強化綜合智能信息服務的領先優勢。

·深化政企改革：成立13個政企行業事業部、推進產業研究院設立，并建立配套的預算核算、投資管理、激勵機制。

·深化專業公司改革：設立數字生活公司、數字鄉村公司、安全科技公司，提升在數字生活領域和網信安全領域的競爭力和影響力；完成云公司“分改子”工作，提升在云計算領域的科技實力和市場競爭力。

·深化區域公司改革：組建雄安數字城市公司、上海臨港算力公司，開展深圳公司授權放權綜合改革試點。

激發企業活力

中國電信建立健全激勵約束并重的市場化機制，全面實施經理層成員任期制和契約化管理，完善以勞動合同管理為核心、以崗位管理為基礎的市場化用工制度，健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，用好用足政策，開展多種方式的中長期激勵，引導各級企業實現人員合理流動，真正實現能者上、優者獎、庸者下、劣者汰，充分激發廣大員工的積極性、主動性、創造性。

1.出臺《中國電信集團有限公司所屬企業經理層成員任期制和契約化管理辦法》和《中國電信集團有限公司所屬企業職業經理人管理辦法》，在省、市、縣區分公司以及各級子企業全面推進實施，各級經理層年度業績契約化簽約率達到100%，任期簽約率達到95%。

2.以契約化任期制為重點抓手，推動三項制度改革，實現“干部能上能下，收入能增能減、員工能進能出”，推進市場化經營機制，中國電信各級領導人員末等調整、不勝任退出超過 5%，進一步激發隊伍活力。 

3.系統梳理并按計劃開展股權激勵、分紅激勵等中長期激勵，確保符合條件的企業應做盡做，構建大激勵新格局。