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黨的二十屆三中全會強調，強化企業科技創新主體地位，建立培育壯大科技領軍企業機制。中國電信董事長柯瑞文近日在《求是》雜志發表題為《加快打造科技型企業　推動建設科技強國》的文章，指出要打好關鍵核心技術攻堅戰、加強科技創新和產業創新深度融合、構建支持全面創新體制機制，加快打造科技型企業。中國電信近年來深入實施國企改革深化提升行動，大力踐行科技創新，打造服務型、科技型、安全型企業，推動企業高質量發展，取得顯著成績。《人民郵電報》今日起刊發系列文章，報道中國電信在深化改革、科技創新方面的探索與成績。

2024年3月15日，夜色正濃，經過32天的連續攻關，阮宜龍和團隊終于破解了“1+x+y”云邊協同架構這一“卡脖子”難題。走出中電信人工智能公司，望著滿城燈火，阮宜龍在疲憊之余也倍感充實：“最近幾年，中國電信空前重視科技創新工作，我們科技人員肩上的擔子重了，但是能為公司、為國家的科技創新出一份力，我們倍感光榮。”阮宜龍是中國電信一名在崗25年的科技人員，像他一樣的科技人員在中國電信已達15萬名。近年來，他們清晰感受到中國電信在科技創新領域的持續發力。

聚焦四大技術方向和七大戰新領域，持續加大研發投入，近三年研發投入累計超過600億元，復合年均增長率超過12％。2023年研發投入234億元，研發投入強度達到3.76％，投入強度較2020年增長0.4個百分點……瞄準“建設關鍵核心技術自主掌控的科技型企業，進入國家科技創新企業第一陣營”的目標，中國電信正全面發力。

明確科技創新路線

作為通信行業領軍企業，中國電信始終高度重視科技創新。尤其是自2019年以來，中國電信深刻認識到科技創新在國家現代化建設全局中的核心地位、央企在建設科技強國中的使命和責任，開始對科技創新工作進行系統布局和整體謀劃。

2020年，中國電信科技創新大會首次提出把中國電信打造為“關鍵核心技術自主掌控的科技型企業，進入國家科技創新企業第一陣營”的目標。

2021年，中國電信科技創新總體規劃發布，明確了建設科技型企業的愿景目標：落實網絡強國、科技強國戰略要求，策源突破“卡脖子”技術短板，打造國家自主可控云網現代產業鏈“鏈長”，引進和培養一支行業領先的科研專家隊伍，培育一批有市場競爭力的科技公司，形成自主研究、開發、運營的科技創新體系，把中國電信打造為關鍵核心技術自主掌控的科技型企業，進入國家科技創新企業第一陣營，努力成為科技領軍企業和國家戰略科技力量。

中國電信科技創新部有關業務負責人告訴記者，中國電信認為科技型企業的內涵包括兩點：一是成為科技型企業，為此需要獲得國家認可、市場認可、客戶認可；二是成為科技領軍企業，為此要實現三個維度的領先，即科技創新能力進入全球運營商、中央企業和同類市場第一陣營。

為分解落實，中國電信制定了“三步走”實施路徑和階段目標：第一步是到“十四五”期末，基本建成國家、市場和客戶認可、有自身特色的科技型企業，基本實現云網自主可控，把網絡牢牢掌握在自己手里；第二步是到2030年，建成科技型企業，云網運營技術領跑全球運營商；第三步是到2035年，實現“三個領先”，進入國家科技創新企業第一陣營，成為科技領軍企業。

搭建全新科研體系

近三年營業收入平均增幅達8.9％，遠高于全球主流運營商約0.6％的平均水平；2023年戰新業務營收占比達84％；成功申請多個國家創新平臺；承擔多項國家重大攻關任務；成功獲批三個原創技術策源地；成功獲批云計算創新聯合體，牽頭組建量子通信、下一代光網絡聯合創新體；兩個項目獲國家科學技術進步獎一等獎……中國電信在科技創新方面的空前投入正結出豐碩果實。

記者了解到，近年來中國電信重點布局網絡、云及云網融合、人工智能、量子／安全四大核心技術，把云網基礎設施牢牢掌握在自己手里。扎實落實國家戰略性新興產業發展要求，重點布局云計算及算力、新一代信息通信、大數據、人工智能、安全、量子、數字平臺等七大戰新業務，在國資委全部戰新任務中占比約10％。

目前，中國電信已全面完成RDO（基礎研究、應用技術研發和運營式開發）科技創新研發體系布局，形成定位清晰、能力互補的研發組織體系。在R領域，設立中國電信研究院與云、AI等專業研究院，面向世界科技前沿，開展應用基礎研究，打造行業領先影響力；在D領域，設立7+X家重點專業子公司，包括云公司、AI公司、安全公司、量子公司和面向產數的數政科技、翼康、翼智、翼金等公司，面向國家重大需求，開展核心技術攻關和產品創新，形成對七大戰新領域的全面覆蓋；在O領域，面向經濟主戰場和人民生命健康，提供數字化產品和服務，賦能千行百業數智化轉型。

打破科技創新桎梏

大型企業的科技創新之路并非坦途，對此，中國電信科技創新部有關業務負責人向記者坦陳，中國電信在科創方面主要需要彌補幾點不足：關鍵核心技術對標業界最高水平仍有差距；產品化能力不足；成果轉化流程機制不暢。為此，中國電信下大力氣打破科創桎梏，打出了“組合拳”，旨在全方位激活內生動力。

加強研發統籌，提升研發投入產出效能。中國電信根據RDO布局定位加強統籌，自上而下和自下而上相結合，對各單位研發預算進行規劃引導，提升研發產出效能；優化集團集約統籌部分研發投入的分類管理機制，充分發揮集約投入的杠桿撬動和方向牽引作用，比如對以產業數字化平臺為代表的規模效益型項目，中國電信采用揭榜掛帥、賽馬機制、委托定向等方式強化高目標牽引；強化研發投入產出成效的閉環考核，突出產品化能力提升要求，強調攻關技術預集成水平、能力開放、自主交付程度等，推動技術原型向標準化產品的轉化，加速面向客戶的解決方案封裝。

完善成果轉化與推廣機制，持續推動科技創新進入主流程。中國電信建立了委托研發成果的產權松綁機制；建立了自研成果采購份額保障機制；建立了適應戰新產品發展的應用體系；建立了自研成果推廣的激勵考核機制，改革薪酬分配制度，建立成果利潤全鏈條分享機制，加大一線研發、市場推廣、交付運營人員激勵力度；建立了自研成果應用推廣盡職免責機制，適度放寬自研產品現網運營故障責任判定標準。

優化人才工作機制，選好用好“第一資源”。創新驅動的實質是人才驅動。為此，中國電信明確，要加快戰略科學家、科技領軍人才和創新團隊的引入和培養，加快推進員工隊伍結構轉型，完善人才培養、引進、使用、合理流動的機制，激發研發人員的創新活力。聚焦戰新產業發展，中國電信推進“珠峰”“昆侖”“五岳”三個專項計劃，分層分類繪制人才圖譜，完善人才工作機制，完善專家人才體系，暢通人才職業發展路徑，落實研發人員轉型激勵。

面向未來超前布局

當前，新一輪科技革命和產業變革加速演進，中國電信在加速科技創新的同時也要面向未來進行布局。

為此，中國電信定下了兩大目標。

第一個目標是四大技術向下扎根，實現技術革命性突破，把云網牢牢掌握在自己手中。持續深耕網絡、云計算及云網融合、AI和安全量子四大技術方向，加強技術創新特別是原創性、顛覆性技術創新，加快實現高水平科技自立自強。

第二個目標是七大戰新業務向上賦能，成為發展新動能，推動產業深度轉型升級。落實國家戰略要求，結合企業自身資源稟賦，因地制宜加快發展云計算及算力、新一代信息通信、大數據、人工智能、安全、量子、數字平臺等七大戰略性新興業務，向上賦能現代化產業體系建設。

循大道，可至千里。在每一天的奮斗中感受創新力量積蓄，是像阮宜龍一樣的中國電信科技人員心中的大道，也是中國電信能至千里、至萬里，與國同行、與民同心的科技創新大道。