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近年來，中國電信江蘇南通分公司黨委、紀委堅持將巡察整改作為一項重要政治任務長期推進、不斷深化。每半年定期開展巡察整改“回頭看”，持續對整改成效進行跟蹤評估，查找檢視問題、總結經驗做法，持續評估成效，提升綜合效能，實現以巡促改、以巡促建、以巡促治，有力有效推動了企業改革發展。

全鏈條明責壓責，夯實整改責任。南通分公司印發《關于成立黨委巡視巡察整改工作領導小組的通知》，進一步加強巡察整改工作組織領導，明確責任分工。黨委書記是“第一責任人”，對整改工作負總責。紀委書記負責對巡視巡察整改工作進行監督，其他委員履行“一崗雙責”，負責抓好分管領域的整改工作。巡察整改工作辦公室發揮參謀助手作用，協助黨委履行巡察整改主體責任。紀檢機構履行監督專責，發揮好“協助、推動、監督”的職能職責。

全維度建制立規，規范工作流程。南通分公司制定《關于建立健全巡察整改“回頭看”長效常態機制的通知》，進一步建立健全巡察整改“回頭看”工作機制，扎實推進巡察整改“回頭看”制度化常態化。以半年度為周期，職能部門和縣分公司對省公司巡察發現問題的整改情況定期開展“回頭看”，通過明確自查檢視、問題整改、監督檢查、綜合評價、研究報告等工作環節的具體要求，進一步規范巡察整改“回頭看”工作流程，把持續整改成效切實轉化為企業長效治理效能。

全周期靶向施治，落實動態整改。南通分公司在巡察整改“回頭看”過程中堅持問題導向，持續動態更新問題清單。在關注歷年來上級公司反饋的問題和中長期整改建議的持續整改落實情況基礎上，同步對半年度“回頭看”中發現的重發問題和新發現問題進行深入剖析、重點檢視，確保各類問題都能夠得到有效整改、徹底整改，強化巡察整改的全周期管理，切實提升問題整改質效。

全要素數智賦能，提升整改質效。南通分公司堅持聚焦監督數字化轉型，開發并運用好“巡察e監督”管理系統，依據巡察整改工作主要流程監督節點，探索全視圖、全流程的巡察整改監督方式。“回頭看”工作采用“線上系統填報+線下現場檢查”的方式，切實減輕基層單元重復填報各類統計報表的工作壓力，有效提升監督能力和治理效能。

全覆蓋嚴督真評，構建整改閉環。南通分公司紀檢機構把巡察整改與審計整改、廉潔風險防控、基層監督、“群腐”整治等相結合，一體整改、一體落實，融入日常工作，融入職能職責，融入正風肅紀反腐全過程、各方面。緊抓中央巡視整改監督，提出監督意見建議，召開協調小組會議推動落實整改。推動黨委開展巡察整改“回頭看”監督，下發工作通報。制定整改任務表，推動責任部門舉一反三、自查自糾、閉環整改。開展季度大檢查和年度責任制檢查，開展“回頭看”質效評價，結果納入全面從嚴治黨責任制考核。