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戰略性新興業務具有創新活躍、技術密集、價值高端、發展前景廣闊等特點，是運營商加快培育和發展新質生產力的重要方向，也是推動企業持續發展的重要引擎，戰新業務發展水平直接關系到企業未來發展。

放眼國內外戰新產業領域的成功企業可以發現，具有較好的知識背景，擁有良好的市場洞察能力、人才匯聚能力和資源整合能力的企業領軍人物，能夠團結帶領全體員工，激發全體員工創新熱情，為企業長期的使命和目標而奮斗。運營商戰新業務發展要取得成功，對經營者提出更高更新的要求。要很好地勝任戰新業務工作的經營者，應具備以下幾個條件：超前的思維模式，堅持用戶思維、互聯網思維、創新思維、開放思維，推動戰新業務高質量發展；較好的技術背景和技術實力，從而更好地把握技術發展方向、更好地推進關鍵核心技術攻關、更好地推進科技成果轉化；較強的戰略洞察力，不僅要做好前瞻布局，而且能找準戰略定位、選準主攻方向、保持戰略定力；強大的學習能力，掌握現代企業管理理論，深入了解和把握戰新業務發展規律，不斷學習新技術、新模式、新方法，并通過不斷學習和實踐，更好地應對數字化時代的新挑戰，引領戰新業務發展走向成功；較高的行業影響力、內外部資源整合力、較強的溝通能力和問題解決能力，能匯聚高水平的人才隊伍，能帶領團隊和員工勇于創新，克服困難，不斷取得創新突破。

面對新一輪科技革命和產業變革，打造適應戰新業務發展的高素質經營者隊伍，是發展所需、未來所向。當前，運營商戰新業務經營者隊伍總體水平正在不斷提升，但與上述條件相比仍存在差距，戰略洞察力、專業能力和經營理念等有待提升。促進戰新業務高質量發展，打造高水平的戰新業務經營者隊伍是重要抓手。

完善培養體系。強化戰新業務經營者隊伍建設頂層設計，建設標準化、規范化、專業化的經營者培養體系，實施戰新業務經營者培養領航計劃。做好戰新業務經營者的儲備，推進培訓方式、培訓內容、培養方法的創新，培養過程中既要注重理論學習，又要強化實踐鍛煉，通過專題培訓、委托培養、外派學習以及把經營者放到經營發展、科技創新等關鍵崗位進行鍛煉等形式，在實踐中不斷提升經營者勝任戰新業務工作的綜合能力，努力打造一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導戰新業務發展能力的高素質經營者隊伍。

拓寬選聘渠道。注重從內部培養和選拔戰新業務經營者隊伍，要嚴格選聘標準，通過公開競聘等方式，真正將能力強的干部選拔到戰新業務經營者崗位。面向海內外，通過高薪、干事創業的平臺、良好的企業文化吸引和選聘高端領軍人才加入戰新業務經營者隊伍。不拘一格降人才，選聘戰新業務經營者要打破條條框框，為各類人才成長釋放更大的發展空間，對于有能力、有魄力、敢擔當的人才要大膽任用。

破除體制機制障礙。在體制上，實行戰新業務與基礎業務有效區隔，實現戰新業務獨立運營；在組織機制上，通過成立重大科技攻關項目、創新聯合體和新型研發機構，推進科技創新與產業創新的深度融合。在機制上，做好授權管理，對戰新業務經營者充分授權，讓戰新業務經營者放開手腳、施展才華；在資源支持上，逐步建立支持力度與戰新業務發展質量和價值貢獻相掛鉤的聯動競爭機制，進一步激發戰新業務經營主體發展活力；在考核激勵上，建立以目標為導向的OKR考核體系，健全與目標相掛鉤的市場化激勵政策、晉升和退出機制，加大中長期激勵力度，營造高端人才“引得來、留得住、用得好”的創新環境，不斷激發經營者工作激情。