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人勤春早，實(shí)干爭(zhēng)先。中國(guó)電信江蘇連云港分公司把握年初發(fā)展黃金期，深入貫徹落實(shí)中國(guó)電信江蘇公司2025年度工作會(huì)議精神，以“開局就沖刺”“起跑就加速”的姿態(tài)，用足用好“加減乘除”四步工作法，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作，奮力沖刺首季“開門紅”，全力以赴打好開年第一仗。

學(xué)習(xí)做“加法”，聚焦思想破冰。堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)思想文化建設(shè)，圍繞集團(tuán)公司、省公司2025年度工作會(huì)議精神，開展多場(chǎng)次覆蓋全員的學(xué)習(xí)，大家談?wù)J識(shí)、談體會(huì)、談舉措、談落實(shí)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為貫徹落實(shí)的新舉措，一以貫之提升雙輪驅(qū)動(dòng)能力，全力打造服務(wù)型、科技型、安全型企業(yè)，突出高質(zhì)量發(fā)展主線任務(wù)，推動(dòng)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

隱患做“減法”，聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，有效防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，無論是落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求、提升基層治理能力，還是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，都堅(jiān)決排除各種阻力和干擾，持續(xù)防范和消除各類風(fēng)險(xiǎn)與隱患，定期評(píng)估基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)，做到量質(zhì)并重，對(duì)違背健康可持續(xù)發(fā)展原則的問題嚴(yán)懲不貸，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的“可知、可防、可控”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

科技做“乘法”，聚焦質(zhì)效提升。圍繞“規(guī)模做大、效益做優(yōu)、管理做強(qiáng)”工作任務(wù)，全力抓好“提質(zhì)增效、提質(zhì)增收”，圍繞更好滿足客戶數(shù)智化需求，加強(qiáng)5G一體化用戶規(guī)模運(yùn)營(yíng)，機(jī)、套、網(wǎng)、用協(xié)同發(fā)力，推進(jìn)企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)開展科技創(chuàng)新；營(yíng)造良好科創(chuàng)環(huán)境，激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力，以視聯(lián)+AI開展存量用戶重耕，引入大球機(jī)、血壓計(jì)等差異化終端，發(fā)揮視聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，融合視聯(lián)AI應(yīng)用+云回看，滿足用戶需求，助力規(guī)模發(fā)展，打造數(shù)智原生企業(yè)。

改革做“除法”，聚焦作風(fēng)轉(zhuǎn)變。扎實(shí)推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)，多措并舉推動(dòng)銷售組織靈活多變，壓實(shí)責(zé)任、樹立標(biāo)桿，通過機(jī)制保障實(shí)現(xiàn)“勞有所得”，進(jìn)一步激發(fā)組織活力；堅(jiān)持人才強(qiáng)企，強(qiáng)化自主育才意識(shí)，深化三項(xiàng)制度改革，樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先；抓好績(jī)效改革，確保有效過渡，實(shí)現(xiàn)“人盡其才、才盡其用”的目標(biāo)。